為什麼我會很少說我創業？因為..我為什麼要說我創業 XD
很多人一知道我創業，通常會說「哇～你好厲害喔！」我真希望厲害的不是我，一個人再厲害、力量就這樣，但一群人的力量不一樣。
如果你現在面臨「時間不夠用」的工作型態，特別是指身兼多職的個人工作者，這篇文章或許可以給你一點啟發。
從一個人到一群人
我是一個不擅長分工合作的人。常常一個人從頭到尾把事情都做完。好不容易業務有點起色，開始有點預算招募新人的時候，又把錢都花光了…。身兼多職的我，其實很怕「教育訓練」，因為我不是循著主管的指令去做事的，我做的每一件事都是「想到、就馬上去做」。我曾經試著做教育訓練，但做了幾次都是失敗下場。
後來我想了一個方法：直接找團隊！也就是所謂的「外包」。以「接案」的方式與其他成熟的團隊配合，專業分工。成熟的團隊會有業務窗口與你聯繫，對接一個窗口，我節省很多溝通的成本。透過這樣的模式，你可以慢慢從「一個人」工作，到「一群人」工作。擴大你能接案的範圍，也顧好你的荷包。接著在這個過程中有兩件重要的事可以做：
一、瞭解自己的功能
每個創業者的角色不盡相同，尤其在「個人接案」的階段，我覺得不太算是我認知的「創業」。（這也是為什麼我不太說我創業，因為我其實也不覺得我在創業… 我比較像在接案）
我的創業歷程是從「業務」開始的，可能有些人是從「設計師」、「彩妝師」、「教練」等等專業工作開始的。瞭解自己在一個團隊分工中，扮演的角色是什麼？自己能提供什麼被需要的能力？（延伸閱讀：職場競爭力｜快來檢視一下，你適合當一個「自由工作者」嗎？）
二、善用專案管理工具
TO專案管理人的教戰手冊（上）：活動企劃與內部溝通（附上google前三名文章示範）
TO專案管理人的教戰手冊（中）：活動企劃與內部溝通（依照專案功能分類
TO專案管理人的教戰手冊（下）：活動企劃與內部溝通（網路上的資料真的很好用）
三、偷學別人的流程
一開始你可能是與「業務窗口」聯繫，合作久了，你很有可能會開始認識「他們團隊的其他人」。大家合作久了、有合作默契之後，可以偷看一下大家是怎麼合作的。當然我也有碰過一些「最後解散的團隊」，或是「看不出所以然的團隊」，隨著你的團隊合作經驗增加，你合作的夥伴素質也會提升。你會更有能力判別怎樣是適合的合作對象、累積的資源也會讓你更有籌碼去談合作。
從一群人到一個團隊
接著，你會想要成立自己的團隊，讓大家更有向心力、工作效果更穩定。（延伸閱讀：想創業嗎？比起創新創意，其實更重要的是⋯｜ASIF創辦人Tia）
瞭解每個人的功能
在我失敗這麼多次帶團隊的經驗中，我終於學到一個真理：我不適合帶團隊。領導者、管理者、執行者的能力不太相同，身為領導者的我，或許可以充當「執行者」親力親為，但我不擅長「管理」。我也曾經要求「執行者」轉換成「管理者」，但我發現，就算我加薪給他，也辦不到。我後來才發現，讓大家各司其職才更重要，而且，不是「管理者」比「執行者」厲害。他們只是負責不同的事情而已。
找到管理特質的人
所以，怎樣的人適合管理？我自己覺得有三個特點：
一、他跟你對話的時候很「明確」
擅長統整、擅長重複你的話做最後確認、清楚明白你的意思後才會行動。這表示他在交付他人工作的時候，不會模凌兩可。他也有能力「承接任務」（因為他「覆誦」一次你的想法，你知道他聽得懂你在說什麼）
二、他與你的約從來不遲到
不管是實體活動的約、線上開會的約、專案進度的時間，只會提早完成，沒有遺漏。
三、喜歡事情做完、早點下班
像我自己是有點天馬行空的人，常常工作到很晚、有一大半的時間都在思考人生。但管理者不是。管理者喜歡明確的工作計畫，能「有效率的執行工作」是他們最大的特徵。如果他說他擅長管理，每天加班到很晚，這樣真的擅長嗎？不要覺得他在偷懶，他只是表現太好了！如果你身邊有這類型的人才，千萬要讓他早點下班！這表示身為老闆的你，肯定他的工作表現～
團隊夥伴特質的迷思
就像十二星座不能把人單純分成12類一樣，團隊中每個人的特質也不會只分成「領導」、「管理」、「執行」這三類。有些人是「很執行」的人才、也有人是善於「執行」又擅長「管理」。
（本文取自Tiachou官網）
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