坊間有兩種老闆,第一種:「出錢」但「不管事」的老闆;第二種:「出錢」也「管事」的老闆。這篇文特別是給「第二種」老闆看的,或是即將要成為老闆的準老闆們,也可以參考這篇文章!


給想著要創業的你

為什麼要創業?其實當上班族真的很好

在進入今天的主題之前,我想先「勸退」一下想要創業的準老闆(哈哈)「你為什麼要創業?」總的來說,我不太贊成大家創業。(延伸閱讀:如果你想創業,先看看這篇文
另外,我在2020年初有一連串的影片(那時候因為也有分享到中國,所以是簡體字),有興趣的人可以先看看。

你適不適合當老闆?想創業的先來聽聽

以下為我看完的重點整理,我完全認同:

  1. 第一個會失敗的地方:別人做什麼,我就做什麼
  2. 所有的獲利,扣30%是政府的(各種稅收)
  3. 現行常見的成本結構「10%原物料、50%行銷費用」
  4. 台灣官商勾結很嚴重,有錢的永遠是地主
  5. 目前不利創業(房租太高為很大的重點),至少再等5到10年

給已經在創業的你

既然你已經在創業了,責任也好、面子也好,總之你得撐下去。這篇是我個人的心路歷程,當然我也還在不斷學習的過程。希望透過這些分享,能給同樣是老闆的你一點啟發。

如何成為一位好老闆

我的創業路程,是從「個人」工作者,慢慢到「老闆」的過程,並不是先存了很多錢、或是與家人朋友討論合夥創業的這種。我在創業面臨到最直接的問題,就是「身份切換」的心態、時間安排等。如果你和我一樣,是出資、承擔風險的「老闆」,同時又擔任執行者,也就是「員工」的身份,那你一定會很有共鳴。(延伸閱讀:職場競爭力|快來檢視一下,你適合當一個「自由工作者」嗎?

以下是我對「好老闆」的三個定義:
一、不要去搶員工的工作
二、信任、授權
三、領導:互相幫助


一、不要去搶員工的工作

老闆,你要分得清楚什麼時候當員工、什麼時候是老闆。如果你承擔某部分員工的職責,你和「你的同事」溝通討論的感覺,就該是員工的樣子。如果你需要以老闆的身份傳述願景、目標,你的職責就是「傳達理念」,剩下交給員工去做。

你可以給方向,讓他們依照你的方向調整

以前我常常「跳下去」自己做。尤其是來來回回溝通很多次的時候,我常常會「受不了」,算了我來做好了。最後就是…老闆累得半死,員工變得不知所措。

二、信任、授權

老闆,你要懂得信任你的員工,放手讓他們去發揮,這是你的職責。容許他們有「出錯率」、給他們「可以改善」的空間,這也是你的職責。讓他們在充分授權的情況下工作,培養他們對自己的工作職責有責任感,這是理想的最高境界,而這個理想是否成敗的關鍵,就是老闆本人。

培養責任感:讓他們習慣被信任

培養員工的責任感,首要做的就是讓他們習慣被信任。被誰信任?當然是被老闆信任。員工怎樣會覺得老闆信任他們?答案是:授權。

讓他們能夠決定事情,培養他們面對「錯誤決策」的解決能力,以及「陪伴他們犯錯」,都是信任的表現。當然,這很不容易,但如果沒有這個過程,他們不能理解你的吹毛求疵,更不能理解你的壓力。你要培養的是一個有向心力的團隊,而不是一群任你吩咐的「工人」。決策正確沒有什麼信不信任的問題,做錯決定才有。這是老闆要學的。

三、領導:互相幫助

老闆,你的職責是「帶領」團隊,往共同的目標邁進。如何讓各自不同的目標、到一個團隊的目標,團隊之間是否有「互相幫助」的風氣,老闆絕對佔很大的角色。

員工各自注重的是什麼?老闆需要常常換位思考,才能進行有效的溝通。你不能要求員工理所當然的加班,因為他們就是員工。你甚至要允許員工「忙裡偷閒」,因為他們在意的,還不是公司的利益,而是自己的小確幸。這是很正常的事。

你要如何讓員工「聽你的」、「聽公司的」,不在於公司規章是否清楚明瞭、也不在於員工本身的「責任感」,反而是老闆你擁有怎樣的領導魅力、你的公司有怎樣的文化、因此你吸引到怎樣的人。像我的公司都吸引到很好的員工~ (很驕傲)哈哈哈

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(本文取自Tiachou官網


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