坊間有兩種老闆，第一種：「出錢」但「不管事」的老闆；第二種：「出錢」也「管事」的老闆。這篇文特別是給「第二種」老闆看的，或是即將要成為老闆的準老闆們，也可以參考這篇文章！
給想著要創業的你
為什麼要創業？其實當上班族真的很好
在進入今天的主題之前，我想先「勸退」一下想要創業的準老闆（哈哈）「你為什麼要創業？」總的來說，我不太贊成大家創業。（延伸閱讀：如果你想創業，先看看這篇文）
另外，我在2020年初有一連串的影片（那時候因為也有分享到中國，所以是簡體字），有興趣的人可以先看看。
你適不適合當老闆？想創業的先來聽聽
以下為我看完的重點整理，我完全認同：
- 第一個會失敗的地方：別人做什麼，我就做什麼
- 所有的獲利，扣30%是政府的（各種稅收）
- 現行常見的成本結構「10%原物料、50%行銷費用」
- 台灣官商勾結很嚴重，有錢的永遠是地主
- 目前不利創業（房租太高為很大的重點），至少再等5到10年
給已經在創業的你
既然你已經在創業了，責任也好、面子也好，總之你得撐下去。這篇是我個人的心路歷程，當然我也還在不斷學習的過程。希望透過這些分享，能給同樣是老闆的你一點啟發。
如何成為一位好老闆
我的創業路程，是從「個人」工作者，慢慢到「老闆」的過程，並不是先存了很多錢、或是與家人朋友討論合夥創業的這種。我在創業面臨到最直接的問題，就是「身份切換」的心態、時間安排等。如果你和我一樣，是出資、承擔風險的「老闆」，同時又擔任執行者，也就是「員工」的身份，那你一定會很有共鳴。（延伸閱讀：職場競爭力｜快來檢視一下，你適合當一個「自由工作者」嗎？）
以下是我對「好老闆」的三個定義：
一、不要去搶員工的工作
二、信任、授權
三、領導：互相幫助
一、不要去搶員工的工作
老闆，你要分得清楚什麼時候當員工、什麼時候是老闆。如果你承擔某部分員工的職責，你和「你的同事」溝通討論的感覺，就該是員工的樣子。如果你需要以老闆的身份傳述願景、目標，你的職責就是「傳達理念」，剩下交給員工去做。
你可以給方向，讓他們依照你的方向調整
以前我常常「跳下去」自己做。尤其是來來回回溝通很多次的時候，我常常會「受不了」，算了我來做好了。最後就是…老闆累得半死，員工變得不知所措。
二、信任、授權
老闆，你要懂得信任你的員工，放手讓他們去發揮，這是你的職責。容許他們有「出錯率」、給他們「可以改善」的空間，這也是你的職責。讓他們在充分授權的情況下工作，培養他們對自己的工作職責有責任感，這是理想的最高境界，而這個理想是否成敗的關鍵，就是老闆本人。
培養責任感：讓他們習慣被信任
培養員工的責任感，首要做的就是讓他們習慣被信任。被誰信任？當然是被老闆信任。員工怎樣會覺得老闆信任他們？答案是：授權。
讓他們能夠決定事情，培養他們面對「錯誤決策」的解決能力，以及「陪伴他們犯錯」，都是信任的表現。當然，這很不容易，但如果沒有這個過程，他們不能理解你的吹毛求疵，更不能理解你的壓力。你要培養的是一個有向心力的團隊，而不是一群任你吩咐的「工人」。決策正確沒有什麼信不信任的問題，做錯決定才有。這是老闆要學的。
三、領導：互相幫助
老闆，你的職責是「帶領」團隊，往共同的目標邁進。如何讓各自不同的目標、到一個團隊的目標，團隊之間是否有「互相幫助」的風氣，老闆絕對佔很大的角色。
員工各自注重的是什麼？老闆需要常常換位思考，才能進行有效的溝通。你不能要求員工理所當然的加班，因為他們就是員工。你甚至要允許員工「忙裡偷閒」，因為他們在意的，還不是公司的利益，而是自己的小確幸。這是很正常的事。
你要如何讓員工「聽你的」、「聽公司的」，不在於公司規章是否清楚明瞭、也不在於員工本身的「責任感」，反而是老闆你擁有怎樣的領導魅力、你的公司有怎樣的文化、因此你吸引到怎樣的人。像我的公司都吸引到很好的員工～ （很驕傲）哈哈哈
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（本文取自Tiachou官網）
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